Protezione Civile, “La gestione delle emergenze” secondo Giovan Battista Cicchetti Marchegiani

Intervistato riguardo alla situazione attuale e lo stato emergenziale che si protrae ormai da quasi un anno, il Presidente dell’Istituto Nazionale Superiore Formazione Operativa per la pianificazione delle emergenze e della struttura operativa di Protezione Civile Raggruppamento Operativo Emergenze risponde a cinque punti focali nella gestione della crisi sanitaria del Covid-19.

I mass media hanno una pesante responsabilità nel diffondere una sensazione di panico nella popolazione spaventata da continui riferimenti alle difficoltà piuttosto che alla regolare informazione sui dati reali.

Secondo Marchegiani ciò porta a creare insicurezza e paura e controllare una popolazione spaventata a livello di protezione civile diventa veramente difficoltoso.

Lo stato d’animo di un operatore di protezione civile dovrebbe essere sempre quello di una persona lucida nonostante la tensione e quindi pronta per dare il proprio contributo in ogni circostanza. Il motto di Marchegiani è “Dare risposta” ed è quello che ha sempre cercato di trasmettere ad ogni componente del ROE.

ROE

I momenti di sconforto vanno affrontati con consapevolezza nonostante le preoccupazioni. Un Coordinatore, oppure la figura professionale di Protezione Civile che ha il ruolo di Protezione Civile deve sempre gestire con freddezza e lucidità senza mai perdere il controllo della situazione emergenziale. La parola d’ordine è essere sempre operativi e dare una risposta, non dovrebbero essere ammessi errori e tantomeno inefficienze.

Si potrà tornare alla vita di prima ma la strada è ancora lunga e tortuosa e la fine dell’emergenza arriverà con il contributo e la partecipazione attenta di tutti, nessuno escluso.

Non bisogna farsi prendere dal panico e dal terrore perché ciò fa incorrere in ulteriori criticità, con il concreto rischio che possano insorgere patologie non solo fisiche ma soprattutto mentali e psicologici, la paura è il peggior nemico di ogni persona.

 

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